Beco Conseil accompagne les porteurs de projet de l'idée au lancement : analyse du marché, modèle économique, prévisionnel et plan d'action commercial. Un cadre de travail rigoureux pour décider en connaissance de cause.
Réserver un premier échange Découvrir l'offre
Premier échange de 30 minutes, sans frais ni engagement.
Qui sont vos clients, combien sont-ils, et pourquoi vous choisiraient-ils plutôt qu'une solution existante ?
Un tarif cohérent avec votre positionnement, vos coûts et ce que le marché accepte de payer.
Le volume de ventes nécessaire pour couvrir vos charges et vous rémunérer.
Les premières actions commerciales, dans le bon ordre, avec un calendrier réaliste.
Chaque volet donne lieu à des séances de travail et à un document écrit. Ils peuvent être suivis ensemble ou séparément.
01
Un entretien approfondi pour analyser l'idée, vos compétences, vos contraintes personnelles et vos objectifs. Nous identifions les hypothèses à vérifier en priorité.
Livrable : compte rendu écrit et liste des points à valider.
02
Définition de la clientèle cible, analyse de la concurrence et des tendances du secteur, préparation et exploitation d'entretiens avec des clients potentiels. Nous formalisons votre positionnement et votre proposition de valeur.
Livrable : synthèse de l'étude de marché.
03
Construction de l'offre et de la grille tarifaire, choix des canaux de vente, estimation des coûts, calcul du seuil de rentabilité et prévisionnel financier sur trois ans. Ce travail peut être partagé avec votre expert-comptable.
Livrable : modèle économique et prévisionnel financier.
04
Plan d'action commercial, calendrier des six premiers mois, indicateurs de suivi et préparation des premiers rendez-vous clients.
Livrable : feuille de route de lancement.
Des modules courts pour acquérir les bases utiles au pilotage d'une jeune entreprise : lecture d'un compte de résultat, suivi de la trésorerie, prospection et négociation commerciale.
Nos propositions dépendent du périmètre retenu. Après le premier échange, nous vous adressons un devis forfaitaire.
Pour faire le point sur un projet en réflexion et savoir quoi vérifier.
Pour aboutir à un projet structuré, chiffré et prêt à être lancé.
Pour travailler un ou plusieurs volets précis sur un projet déjà avancé.
Trente minutes, sans frais, pour présenter votre projet et vos attentes.
Un périmètre, un calendrier et un devis forfaitaire. Rien n'est engagé avant votre accord.
À Paris ou en visioconférence, avec un travail préparatoire entre chaque séance.
Les livrables vous sont remis et commentés, puis un point de suivi est organisé.
Beco Conseil accompagne également les formalités de création et vous met en relation avec un expert-comptable et un avocat adaptés à votre activité.
Non. Le diagnostic est précisément conçu pour les projets encore en réflexion. Il permet d'identifier ce qui doit être vérifié avant d'engager du temps et de l'argent.
Le diagnostic se tient en une séance. L'accompagnement complet s'étend généralement sur quelques semaines, au rythme de vos disponibilités et du travail de terrain à mener entre les séances.
Non. Les notions utiles (marge, seuil de rentabilité, trésorerie) sont expliquées au fil des séances. Vous repartez avec des outils que vous savez utiliser.
Les séances se tiennent à Paris ou en visioconférence, selon votre préférence.
Nos propositions dépendent du périmètre retenu. Après le premier échange, sans frais, nous vous adressons un devis forfaitaire. Aucun engagement n'est pris avant votre accord écrit.
Oui, dans un second temps. Lorsque le projet est prêt, Beco Conseil accompagne les formalités de création et vous met en relation avec un expert-comptable et un avocat, via son service Accompagnement Création Entreprise.
Oui. Les informations que vous nous communiquez ne sont utilisées que pour votre accompagnement. Un engagement de confidentialité peut être signé à votre demande.
Réservez un premier échange de 30 minutes. Nous vous indiquerons comment nous pouvons vous accompagner et selon quel calendrier.
